Hvorfor dette haster mer enn du tror
En CFO sitter på mye mer enn tall. Rollen holder oversikt over likviditet, rapportering, prognoser og forholdet til bank, eiere og revisor. Når den blir borte – planlagt eller brått – mister organisasjonen raskt både fart og trygghet i økonomiske beslutninger.
Det farligste er ikke selve avgangen. Det er at mange virksomheter venter for lenge med å handle, i håp om at en intern løsning eller en rask ansettelse skal fikse det. Resultatet blir ofte tap av kontroll – akkurat når kontroll betyr mest.
De første dagene: Sikre kontroll
Før dere tenker på rekruttering, sørg for at det grunnleggende er trygt:
- Kartlegg hva som faktisk ligger hos CFO – rapporteringsfrister, kovenanter, pågående prosesser.
- Avklar hvem som midlertidig eier likviditet, regnskap og styrekommunikasjon.
- Informer styret tidlig, med en tydelig plan for overgangen.
Interim CFO eller rask fast ansettelse?
Fristelsen er å gå rett på en permanent ansettelse. Men under tidspress øker risikoen for feilvalg dramatisk – og en feilansatt CFO er dyr. Derfor velger mange en interim CFO først: en erfaren økonomileder som tar ansvar fra dag én, sikrer kontroll og kapasitet, og gir dere tid til å finne den rette varige løsningen.
Interim fungerer da som en bro: Dere holder fremdriften mens en grundig executive search gjøres uten panikk. Ofte gir interimperioden også verdifull innsikt i hva rollen faktisk krever.
Hva styret bør avklare
Styret har et særlig ansvar når en nøkkelrolle i økonomi blir ledig. De bør tidlig avklare rapporteringsbehov, mandat for perioden, og hvordan risiko håndteres frem til en permanent CFO er på plass. Dette er en del av lederberedskapen – noe flere styrer bør ha tenkt gjennom før situasjonen oppstår.
Kort oppsummert
Sikre kontroll først, informer styret, og ikke la tidspress tvinge frem en forhastet ansettelse. Interim CFO gir dere ro til å lande riktig varig løsning – og reduserer risikoen der den er størst.