Lederberedskap for styre og toppledelse
De fleste virksomheter vet at kritiske roller er sårbare. Færre har en konkret plan for hva som skjer hvis CEO, CFO eller andre nøkkelpersoner forsvinner raskere enn forventet. Lederberedskap handler om å redusere risiko før situasjonen blir akutt.
Risiko du kan håndtere før den treffer
Et lederskifte er sjelden planlagt når det først skjer. Sykdom, brå avgang, en uventet mulighet hos en konkurrent – og plutselig står en kritisk rolle tom.
Beredskap betyr ikke å forutse alt. Det betyr å vite hvem som ringer hvem, hvilke roller som er mest sårbare, og hvilke grep – interim, search eller styre – som settes i gang når noe skjer.
Hva skjer når kritiske roller står uten plan
Tap av fremdrift
Beslutninger utsettes, initiativ stopper opp.
Uro i organisasjonen
Usikkerhet sprer seg når ledelse mangler.
Forhastede valg
Tidspress gir høyere risiko for feilansettelse.
Verditap
Kunder, partnere og marked merker ustøhet.
Hvilke roller er mest sårbare?
Hva en vurdering av lederberedskap gir dere
Oversikt over risiko
Hvilke roller er mest kritiske og mest sårbare.
En konkret plan
Hva som settes i gang, av hvem, når noe skjer.
Ro i styrerommet
Trygghet om at situasjonen kan håndteres raskt.
Når er hvilken løsning riktig?
Når interim er riktig
Rollen står tom nå, og driften må sikres umiddelbart. En erfaren interimleder tar ansvar fra dag én mens den varige løsningen avklares.
Les om interim →Når executive search er riktig
Den permanente etterfølgeren skal på plass, og riktig match er avgjørende. En grundig, konfidensiell prosess uten tidspress.
Les om search →Når styret må på banen
Beredskap, kontroll og succession er styrets ansvar. Styret bør sikre en plan før situasjonen blir akutt.
Les om styret →Ofte er svaret en kombinasjon: interim først for å sikre drift, deretter search for å lande den riktige langsiktige løsningen.
Det ledere og styrer spør om
Er ikke dette styrets ansvar uansett? +
Jo – beredskap for kritiske lederskifter er en del av styrets ansvar. Vi hjelper styret med å gjøre ansvaret konkret og handlingsdyktig.
Hvor lang tid tar en vurdering? +
En innledende vurdering er rask å sette i gang. Omfanget tilpasses virksomhetens størrelse og antall kritiske roller.
Må vi ha et akutt behov for å begynne? +
Nei – poenget er nettopp å være forberedt før behovet oppstår. Men vi bistår selvsagt også når situasjonen allerede er akutt.