Ledarberedskap för styrelse och företagsledning
De flesta verksamheter vet att kritiska roller är sårbara. Färre har en konkret plan för vad som händer om CEO, CFO eller andra nyckelpersoner lämnar snabbare än väntat. Ledarberedskap handlar om att minska risken innan situationen blir akut.
Risker ni kan hantera innan de slår till
Ett ledarskifte är sällan planerat när det väl inträffar. Sjukdom, en plötslig avgång, en oväntad möjlighet hos en konkurrent – och plötsligt står en kritisk roll tom.
Beredskap innebär inte att förutse allt. Det innebär att veta vem som ringer vem, vilka roller som är mest sårbara och vilka åtgärder – interimsledning, search eller en styrelselösning – som sätts igång när något händer.
Vad händer när kritiska roller saknar en plan
Förlorat tempo
Beslut skjuts upp och initiativ stannar av.
Oro i organisationen
Osäkerheten sprider sig när ledarskap saknas.
Förhastade val
Tidspress ökar risken för felrekrytering.
Värdeförlust
Kunder, partner och marknaden märker instabiliteten.
Vilka roller är mest sårbara?
Vad en bedömning av ledarberedskapen ger er
Risköversikt
Vilka roller som är mest kritiska och mest sårbara.
En konkret plan
Vad som sätts igång och av vem när något händer.
Lugn i styrelserummet
Trygghet i att situationen kan hanteras snabbt.
När är respektive lösning rätt?
När interimsledning är rätt val
Rollen står tom nu och driften måste säkras omedelbart. En erfaren interimsledare tar ansvar från dag ett medan den varaktiga lösningen klargörs.
Läs om interimsledning →När executive search är rätt val
Den permanenta efterträdaren ska tillsättas och rätt matchning är avgörande. En grundlig, konfidentiell process utan tidspress.
Läs om search →När styrelsen måste agera
Beredskap, kontroll och successionsplanering är styrelsens ansvar. Styrelsen bör säkra en plan innan situationen blir akut.
Läs om styrelsen →Ofta är svaret en kombination: först interimsledning för att säkra driften, sedan search för att hitta rätt långsiktig lösning.
Vad ledare och styrelser frågar om
Är inte detta styrelsens ansvar ändå? +
Jo – beredskap för kritiska ledarskiften ingår i styrelsens ansvar. Vi hjälper styrelsen att göra ansvaret konkret och omsätta det i handling.
Hur lång tid tar en bedömning? +
En inledande bedömning går snabbt att komma igång med. Omfattningen anpassas efter verksamhetens storlek och antalet kritiska roller.
Måste vi ha ett akut behov för att börja? +
Nej – poängen är just att vara förberedd innan behovet uppstår. Men vi hjälper naturligtvis också till när situationen redan är akut.