Styrelserekrytering och styrelseutvärdering – styrelser som skapar verkligt värde
Agile hjälper ägare, valberedningar och ledare att bygga styrelser som tillför kompetens, balans och strategiskt värde – och att utvärdera den styrelse de har i dag.
När är styrelserekrytering rätt val?
- →när styrelsen ska förstärkas
- →när verksamheten växer eller förändras
- →när ägarna önskar ny kompetens
- →när styrelsen behöver mer kommersiell, finansiell eller operativ tyngd
En bra styrelse handlar inte om profiler på papper. Det handlar om verkligt värde och rätt dynamik.
Utvärdering först – sedan rätt rekrytering
Styrelseutvärdering gör det lättare att se vad styrelsen faktiskt behöver framöver – och vad som saknas i dag. Det ger ett tydligt underlag för vilken kompetens nästa styrelseledamot bör tillföra.
- ✓Norges största kandidatbas för styrelseuppdrag
- ✓Över 30 års erfarenhet
- ✓AI-stödd metodik
- ✓bedömning av både kompetens och styrelsedynamik
- ✓fokus på verkligt värde, inte bara profil
Så arbetar vi
En transparent, rättvis och grundlig process – från behovskartläggning till rätt kandidat på plats i styrelsen.
Behovsanalys
Vi kartlägger verksamhetens situation, strategi och vad styrelsen faktiskt saknar – kompetens, erfarenhet och balans.
Identifiering av kandidater
Vi kombinerar Norges största styrelsekandidatbas med AI-stödd sökning för att hitta kandidater som exakt matchar behovet.
Bedömning
Vi bedömer både yrkeskompetensen och hur kandidaten kommer att fungera i styrelsens dynamik – inte bara profilen.
Presentation
Ett kvalificerat urval presenteras för ägare och valberedning, med en tydlig motivering för varje kandidat.
Uppföljning
Vi följer upp val och introduktion, så att den nya styrelsen snabbt kan börja skapa värde.
Styrelseutvärdering
En styrelseutvärdering ger en objektiv bild av hur styrelsen faktiskt fungerar – och vad som krävs för att den ska fungera ännu bättre. Resultatet är ett tydligt underlag för både vidareutveckling och rekrytering.
- →styrelsens sammansättning och kompetens
- →arbetsformer, mötesstruktur och beslutsprocesser
- →samspelet mellan styrelsen och ledningen
- →styrelsens strategiska bidrag och värdeskapande
- ✓en objektiv bedömning av styrelsens verkliga effektivitet
- ✓tydliga rekommendationer för fortsatt utveckling
- ✓ett faktaunderlag för ägare och valberedning
- ✓en tydlig utgångspunkt för nästa rekrytering
Styrekvinnen
En tydlig satsning för att lyfta fram och kvalificera kvinnliga styrelsekandidater – och göra norska styrelser bättre, mer balanserade och mer värdeskapande.
Vad ägare och styrelser frågar om
Vad gör ett styrelserekryteringsföretag? +
Ett styrelserekryteringsföretag hjälper ägare, valberedningar och styrelseordförande att hitta, bedöma och sätta samman styrelser som tillför verkligt värde. Vi ansvarar för hela processen – från att kartlägga vad styrelsen faktiskt behöver till att identifiera, kvalificera och presentera rätt kandidater.
Hur identifierar ni möjliga kandidater? +
Vi kombinerar Norges största bas av styrelsekandidater med AI-stödd sökning och rådgivarnas nätverk och erfarenhet. Det ger oss bred räckvidd – även till kandidater som inte aktivt söker uppdrag – och en träffsäker matchning av kompetens, erfarenhet och balans.
Vilka är fördelarna med att anlita ett professionellt styrelserekryteringsföretag? +
Ni får tillgång till ett större och bredare kandidatfält än det egna nätverket, en objektiv och strukturerad bedömning samt en transparent process. Resultatet är styrelser som sätts samman utifrån verkliga behov och värde – inte bara kända namn.
Hur hittar ni rätt styrelsekandidater? +
Vi utgår från vad styrelsen faktiskt behöver – kompetens, erfarenhet och balans – och kombinerar Norges största kandidatbas med AI-stödd metodik och rådgivarnas bedömning av styrelsedynamiken.
Vad är skillnaden mellan styrelseordförande och styrelseledamot? +
Styrelseordföranden leder styrelsens arbete, sätter agendan och har ofta närmare kontakt med ledningen. Styrelseledamöterna bidrar med kompetens, kontroll och strategisk insikt. Båda rollerna kräver rätt matchning mot verksamhetens situation.
När bör vi genomföra en styrelseutvärdering? +
Gärna årligen, och särskilt före rekrytering av nya ledamöter eller vid väsentliga förändringar i strategi, ägande eller marknad.
Vad kostar styrelserekrytering? +
Det beror på omfattning och komplexitet. Vi kommer tydligt överens om arvodesmodellen före start, så att kostnaden är förutsägbar för ägare och valberedning.
Kan ni hjälpa till med mångfald och balans? +
Ja. Genom bland annat Styrekvinnen arbetar vi aktivt med att lyfta fram kvalificerade kandidater och bygga styrelser med verklig kompetens- och könsbalans.
Hur registrerar jag mig som kandidat? +
Du registrerar en profil hos oss och bedöms sedan för relevanta styrelseuppdrag när de dyker upp.
Våra rådgivare
Erfarna företagsledare med bakgrund inom ledarskap, rekrytering och executive search – nära varje uppdrag.
Insikter som gör valen enklare
Eva Helmersen
Managing Partner · Sverige
Låt oss ta ett förutsättningslöst samtal
Du behöver inte ha svaret klart. Berätta vad ni står inför, så tar vi tillsammans reda på vad som är rätt nästa steg – helt förutsättningslöst.
Eller be mig ringa dig
Det tar under en minut. Jag svarar inom en arbetsdag.
- Full konfidentialitet
- Inga förpliktelser
- Svar inom en arbetsdag