CFO:n slutar – vad gör vi nu?

När ekonomichefen lämnar är det mer än en tjänst som blir vakant – ekonomisk kontroll, rapportering och förtroende står på spel. Här är vad du bör göra under de första dagarna och hur du undviker de vanligaste misstagen.

Varför det är mer brådskande än du tror

En CFO ansvarar för mycket mer än siffror. Rollen ger överblick över likviditet, rapportering, prognoser och relationerna med banken, ägarna och revisorn. När CFO:n lämnar – planerat eller plötsligt – förlorar organisationen snabbt både tempo och trygghet i sina ekonomiska beslut.

Den största risken är inte själva avgången. Det är att många företag väntar för länge med att agera, i hopp om att en intern lösning eller en snabb rekrytering ska lösa problemet. Resultatet blir ofta att man tappar kontrollen – just när den behövs som mest.

De första dagarna: Säkra kontrollen

Innan ni börjar tänka på rekrytering, se till att det grundläggande är säkrat:

  • Kartlägg vad CFO:n faktiskt ansvarar för – rapporteringsfrister, lånekovenanter och pågående processer.
  • Klargör vem som tillfälligt ansvarar för likviditet, redovisning och kommunikationen med styrelsen.
  • Informera styrelsen tidigt, med en tydlig plan för övergången.

Interims-CFO eller en snabb permanent rekrytering?

Det är frestande att gå direkt på en permanent rekrytering. Men tidspress ökar risken för felval dramatiskt – och en felrekryterad CFO blir dyr. Därför väljer många först en interims-CFO: en erfaren ekonomichef som tar ansvar från dag ett, säkrar kontroll och kapacitet och ger er tid att hitta rätt långsiktig lösning.

Interim fungerar då som en bro: Ni behåller tempot medan en grundlig executive search genomförs utan panik. Ofta ger interimsperioden också värdefulla insikter om vad rollen faktiskt kräver.

Vad styrelsen bör klargöra

Styrelsen har ett särskilt ansvar när en nyckelroll inom ekonomi blir vakant. Den bör tidigt klargöra rapporteringsbehoven, mandatet för perioden och hur riskerna ska hanteras tills en permanent CFO är på plats. Det är en del av ledarberedskapen – något som fler styrelser bör ha tänkt igenom innan situationen uppstår.

Sammanfattning

Säkra kontrollen först, informera styrelsen och låt inte tidspress tvinga fram en förhastad rekrytering. En interims-CFO ger er arbetsro att hitta rätt långsiktig lösning – och minskar risken där den är som störst.

Saknar ni CFO – eller kommer ni snart att göra det? Prata med oss i förtroende. Vi presenterar erfarna interims-CFO:er inom 48 timmar.

Prata med oss om behovet →